نوفر في CHI Business Solutions منظومة متكاملة من الأنظمة الإدارية والمالية والتشغيلية، صُممت لتواكب تطور شركتك وتُعزز أداءها في كل مرحلة. من إدارة الموارد البشرية والمشاريع إلى التحكم المالي والتقارير الذكية، نمنحك أدوات متقدمة تساعدك على اتخاذ قرارات دقيقة، وتحقيق كفاءة تشغيلية عالية، ونمو مستدام في بيئة عمل أكثر تنظيمًا ووضوحًا.
يُعد تحليل الاحتمالات وتأثير المخاطر (Risk Probability and Impact Analysis) عملية أساسية في تقييم المخاطر، تهدف إلى تحديد حجم المخاطر الإجمالي. هذه الخطوة تحول التهديدات ونقاط الضعف المحددة إلى قيم كمية أو وصفية يمكن للإدارة استخدامها لتحديد أولويات المعالجة الأمنية وتخصيص الموارد.
تتم هذه العملية عبر خطوتين متكاملتين: تقييم الاحتمالية (Probability)، وتقييم التأثير (Impact).
الاحتمالية (Probability) هي تقدير مدى ترجيح وقوع التهديد أو الحدث السلبي في بيئة المشروع الأمنية أو الموقع المُحدد خلال فترة زمنية معينة.
يجب أن يستند التقييم إلى بيانات واقعية أو خبرة مثبتة:
يُستخدم مقياس وصفي أو رقمي لتصنيف الاحتمالية:
| التصنيف الوصفي | النسبة التقديرية (مثال) | التردد المُتوقع |
| منخفض جداً (Very Low) | ≤10% | من النادر جداً أن يحدث خلال دورة حياة المشروع. |
| منخفض (Low) | 10%−30% | قد يحدث مرة واحدة خلال عمر المشروع. |
| متوسط (Moderate) | 30%−50% | من المحتمل وقوعه مرة واحدة أو أكثر. |
| مرتفع (High) | 50%−70% | من المرجح أن يحدث عدة مرات. |
| مؤكد تقريباً (Almost Certain) | ≥70% | من المؤكد تقريباً أنه سيحدث أو يحدث حالياً بشكل متكرر. |
التأثير (Impact) هو تقدير لشدة النتائج السلبية التي ستترتب على الأصول الحساسة والعمليات إذا تحقق الخطر.
يجب تقييم التأثير عبر عدة أبعاد لضمان الشمولية:
يُستخدم مقياس وصفي أو رقمي لتصنيف شدة التأثير:
| التصنيف الوصفي | الوصف | الأثر المالي التقديري (مثال) |
| كارثي (Catastrophic) | توقف العمليات بشكل دائم أو كلي، خسائر في الأرواح، ضرر كارثي بالسمعة. | خسارة تفوق 50% من قيمة المشروع أو الأصول الحيوية. |
| رئيسي (Major) | توقف العمليات جزئياً لفترة طويلة، خسائر مالية كبيرة، غرامات عالية. | خسارة بين 15% و 50% من قيمة المشروع. |
| متوسط (Moderate) | تعطيل بسيط للعمليات، خسائر مالية يمكن استيعابها، ضرر محدود للسمعة. | خسارة بين 5% و 15% من قيمة المشروع. |
| صغير (Minor) | تأثير بسيط ومؤقت، يمكن استعادته بسهولة في نفس اليوم، خسائر مالية ضئيلة. | خسارة أقل من 5% من قيمة المشروع. |
بعد تقييم الاحتمالية والتأثير لكل خطر، يتم دمج القيمتين لتحديد مستوى الخطر الإجمالي.
مستوى الخطر الإجمالي=الاحتمالية×التأثير
تُستخدم المصفوفة كأداة بصرية لتوحيد عملية التصنيف وتحديد أولويات المعالجة:
| تأثير كارثي (5) | تأثير رئيسي (4) | تأثير متوسط (3) | تأثير صغير (2) | تأثير ضئيل (1) | |
| مؤكد تقريباً (5) | أقصى (25) | أقصى (20) | عالي (15) | متوسط (10) | منخفض (5) |
| مرتفع (4) | أقصى (20) | عالي (16) | عالي (12) | متوسط (8) | منخفض (4) |
| متوسط (3) | عالي (15) | عالي (12) | متوسط (9) | متوسط (6) | منخفض (3) |
| منخفض (2) | متوسط (10) | متوسط (8) | منخفض (6) | منخفض (4) | ضئيل (2) |
| منخفض جداً (1) | منخفض (5) | منخفض (4) | منخفض (3) | ضئيل (2) | ضئيل (1) |
النتائج النهائية لهذا التحليل توجه قرارات إدارة المشروع وتبرر سبب تخصيص الموارد الأمنية (الحراس والتقنية) لنقاط معينة في الموقع (النقاط الساخنة – Hotspots) بدلاً من غيرها.
