نوفر في CHI Business Solutions منظومة متكاملة من الأنظمة الإدارية والمالية والتشغيلية، صُممت لتواكب تطور شركتك وتُعزز أداءها في كل مرحلة. من إدارة الموارد البشرية والمشاريع إلى التحكم المالي والتقارير الذكية، نمنحك أدوات متقدمة تساعدك على اتخاذ قرارات دقيقة، وتحقيق كفاءة تشغيلية عالية، ونمو مستدام في بيئة عمل أكثر تنظيمًا ووضوحًا.
التخصيص الاستراتيجي: تحديد الموارد البشرية والمادية لمشاريع الحراسة الأمنية
يُعد تحديد الموارد البشرية والمادية اللازمة لمشروع الحراسة الأمنية مرحلة حاسمة تلي تحليل المخاطر وإعداد الجدول الزمني. فهي المرحلة التي تُحوّل الأرقام والتصاميم النظرية إلى متطلبات ملموسة تُمكن الفرق الميدانية من تنفيذ الخطة الأمنية بكفاءة وفعالية. إن الفشل في تحديد العدد أو النوعية الصحيحة من الموارد يؤدي حتماً إلى ثغرات أمنية، أو إهدار للميزانية، أو عدم امتثال.
لضمان دقة هذه العملية، تعتمد شركات الحراسات الحديثة على منهجية مزدوجة ومُتكاملة، يتم فيها ربط نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) – وبخاصة وحدات إدارة القوى العاملة (WFM) وإدارة الأصول (Asset Management) – بالنتائج المُستخلصة من تحليل المخاطر.
أولاً: تحديد الموارد البشرية (Human Resources)
تتجاوز عملية تحديد الموارد البشرية مجرد حساب عدد الأفراد المطلوبين؛ بل تركز على تحديد المزيج الصحيح من المهارات والخبرات اللازمة لتغطية جميع نقاط الضعف المُحددة في التقييم الأمني.
١.١. التحديد الكمي: حساب القوة البشرية المطلوبة (Headcount Quantification)
يبدأ التحديد الكمي بتحليل متطلبات التغطية الزمنية لكل موقع:
أ. تحليل ساعات التغطية (Post Hours Analysis)
يتم تحديد عدد ساعات التغطية المطلوبة لكل نقطة حراسة (Post) على مدار الأسبوع (24/7/365)، بناءً على المسار الحرج للمشروع وخريطة المخاطر. يتم تصنيف نقاط الحراسة كالآتي:
نقاط التغطية المستمرة (Critical 24/7): مثل بوابة الدخول الرئيسية، وغرفة التحكم بالكاميرات (CCTV Control Room). تتطلب ٨٧٦٠ ساعة تغطية سنوية.
نقاط التغطية الجزئية (Part-Time): مثل نقاط فحص الشحن والتفريغ، أو دوريات مواقف السيارات الليلية.
ب. معادلة الحساب الكلي للقوة العاملة
لحساب العدد الإجمالي للحراس المطلوبين للمشروع، يجب الأخذ في الاعتبار عوامل “غير تشغيلية” لكنها حاسمة:
إجمالي عدد الحراس المطلوبين=(ساعات العمل السنوية المُلزمة لكل حارسإجمالي ساعات العمل المطلوبة سنوياً×نسبة التغطية الإضافية (مثل: 1.28))
نسبة التغطية الإضافية (Relief Factor): هي النسبة المئوية المضافة لعدد الحراس لتغطية الغياب المُحتمل (الإجازات السنوية، الإجازات المرضية، التدريب، الإجازات العرضية). تتراوح هذه النسبة عادة بين 1.28 إلى 1.45 حسب قوانين العمل وسياسات الشركة.
ساعات العمل السنوية: عدد الساعات القانونية التي يجب أن يعملها كل حارس سنوياً (مثلاً: 2080 ساعة).
تُمكن هذه المعادلة المُحكمة من تحديد عدد الحراس بدقة لضمان أن جميع الجداول (المُدخلة في ERP) لا تعاني من نقص في التغطية أو إفراط في التوظيف غير الضروري.
١.٢. التحديد النوعي: مطابقة المهارات (Skills Mapping and Qualification)
بعد تحديد العدد، يجب تحديد نوعية الحراس المطلوبة. تُنفذ هذه العملية عبر نظام ERP/WFM باستخدام “مطابقة المهارات”:
متطلب الموقع (تحليل المخاطر)
المهارة والكفاءة المطلوبة
نظام ERP/WFM (آلية التوثيق)
غرفة التحكم CCTV
مُشغل نظام VMS مُعتمد، لغة إنجليزية جيدة (للتعامل مع أنظمة الكاميرات)، قدرة على تحليل الفيديو.
يتم التحقق من الشهادات والخبرات المُسجلة في ملف الموظف الرقمي داخل ERP.
نقاط التفتيش الحساسة
فحص التفتيش الجسدي، استخدام أجهزة الكشف عن المعادن، مهارات التعامل مع الجمهور (اللباقة).
تُحدد هذه المهارات في “وصف الوظيفة الرقمي” لكل نقطة حراسة في نظام ERP.
الاستجابة للحوادث
الإسعافات الأولية (First Aid Certified)، مكافحة الحرائق الأولية، القيادة الآمنة.
يجب أن تكون هذه الشهادات مُسجلة بتاريخ صلاحية ضمن بيانات الحارس.
دور نظام ERP في إدارة الموارد البشرية
يعمل نظام ERP كـ مخزون رقمي للمهارات:
المطابقة الآلية: عند جدولة حارس لنقطة حراسة مُعينة (مثل غرفة التحكم)، يقوم نظام WFM آلياً بالتحقق من أن هذا الحارس يمتلك المهارات الضرورية لنفس النقطة.
إدارة الامتثال للتدريب: يُنبه النظام المشرفين آلياً عند انتهاء صلاحية أي شهادة تدريب (مثل الإسعافات الأولية)، مما يضمن عدم جدولة حارس بمهارة منتهية الصلاحية لنقطة حرجة.
ثانياً: تحديد الموارد المادية والتقنية (Material and Technical Resources)
تشمل هذه الموارد جميع المعدات والأجهزة الأمنية التي تدعم عمل الحارس وتعزز من قدرته على المراقبة والاستجابة والتوثيق.
٢.١. تصنيف المعدات الأساسية
يتم تصنيف المعدات المادية المطلوبة بناءً على وظيفتها الأمنية:
فئة المعدات
أمثلة على المعدات المطلوبة
معيار التحديد (مُستخلص من التقييم الأمني)
أ. الاتصال والتوجيه
أجهزة راديو رقمية (PoC/Walkie-Talkie)، هواتف ذكية مُقوّاة (لمنصات تطبيقات الحراسة)، أجهزة تتبع GPS (لتتبع الفرق).
المخاطر والبيئة: ضرورية لضمان الاتصال الفوري في مناطق التغطية الضعيفة أو المواقع واسعة النطاق.
ب. المراقبة والإجراءات
أنظمة كاميرات مُحددة (كاميرات حرارية، كاميرات LPR)، أجهزة فحص يدوية للكشف عن المعادن، عصا دوريات GTS (NFC/Barcode).
نطاق العمل: يتم تحديد النوع بناءً على نوع الأصول الحساسة (مثلاً: LPR لتسجيل حركة الشاحنات في منطقة لوجستية).
ج. السلامة والحماية
معدات الإضاءة الميدانية، أجهزة تنفس وحماية شخصية (في البيئات الصناعية/الكيميائية)، سترات واقية عالية الوضوح.
الامتثال للسلامة المهنية: متطلبات البيئة التشغيلية للحارس (HSE standards).
د. النقل والدعم
مركبات الدوريات المجهزة، لوحات الشحن الاحتياطية (لأجهزة الاتصال)، وحدات الطاقة غير المنقطعة (UPS) لغرفة التحكم.
التغطية الزمنية والجغرافية: ضرورية للمواقع الكبيرة التي تتطلب دوريات سريعة وبعيدة المدى.
٢.٢. دور نظام ERP في إدارة الأصول الأمنية (Asset Management Module)
يعمل نظام ERP كوحدة مركزية لإدارة دورة حياة كل أصل مادي، مما يضمن كفاءة التشغيل ويمنع الأعطال غير المتوقعة:
الجرد والتوزيع (Inventory & Distribution): تسجيل رقم تسلسلي (Serial Number) لكل جهاز (راديو، هاتف، جهاز فحص) وربطه رقمياً بـ نقطة الحراسة أو بـ الحارس المسؤول عن استلامه في كل نوبة.
جدولة الصيانة (Maintenance Scheduling): يقوم النظام آلياً بتحديد مواعيد الصيانة الوقائية (Preventive Maintenance) للمعدات الحيوية (مثل الكاميرات، أجهزة الإنذار)، وإصدار أوامر عمل (Work Orders) مُسبقة لتجنب التعطيل.
إدارة الأعطال والتوثيق: عندما يبلغ حارس عن عطل في جهاز ما عبر تطبيقه الميداني (المتصل بـ ERP)، يقوم النظام:
بتسجيل الحادث.
بتخصيص جهاز بديل للحارس آلياً من المخزون الاحتياطي.
بتحويل الجهاز المعطوب إلى سجل “تحت الصيانة”.
هذا يضمن أن عملية استبدال المعدات معيبة تتم بسرعة فائقة وبتوثيق كامل للمساءلة.
ثالثاً: التكامل الاستراتيجي بين الموارد والجدول الزمني
يكمن النجاح التشغيلي في ربط الموارد البشرية والمادية بالجدول الزمني المُعد في المرحلة السابقة، وهو ما يُعرف بـ تخصيص الموارد في نظام ERP:
٣.١. التخصيص الثنائي (Dual Allocation)
يتم في نظام ERP/WFM تخصيص نقطة الحراسة (Post) لـ:
المورد البشري: (الحارس “س” يغطي نقطة بوابة A).
المورد المادي: (جهاز راديو رقم 012، جهاز GTS رقم 567، مفتاح خزانة 101).
عندما يبدأ الحارس نوبته (تأكيد الحضور عبر تطبيق ERP)، يتلقى قائمة المهام المُجدولة والتعليمات، بالإضافة إلى قائمة جرد رقمية (Digital Checklist) للمعدات التي يجب أن يستلمها ويفحص حالتها قبل البدء.
٣.٢. إدارة العجز المزدوج (Dual Deficiency Management)
في حالة عدم توفر مورد ما (سواء كان بشرياً أو مادياً):
عجز بشري: إذا تغيب الحارس “أ” المُجدول (عجز بشري)، يقوم نظام WFM تلقائياً بالبحث عن حارس بديل يمتلك المهارات والمعدات اللازمة.
عجز مادي: إذا تعطل الراديو رقم 012 (عجز مادي)، يقوم نظام إدارة الأصول بتنبيه المشرف وتوجيه الحارس لضرورة استلام الراديو الاحتياطي رقم 013 قبل البدء بنوبته.
٣.٣. التخطيط للمشتريات والميزانية (Budgeting and Procurement)
يُمكن نظام ERP إدارات المشتريات من استخدام بيانات التحديد الكمي لتخطيط الميزانية بدقة:
الموارد البشرية: توفير بيانات دقيقة للرواتب والمزايا بناءً على العدد الفعلي المُحتسب (Headcount).
الموارد المادية: تحديد جدول زمني لطلب وشراء المعدات بناءً على “تحليل المسار الحرج للمشروع” لضمان وصولها وتركيبها قبل بدء التشغيل الرسمي.
الخلاصة: التخطيط الموارد كقيمة مُضافة
إن التحديد الدقيق للموارد البشرية والمادية هو ركيزة استدامة المشاريع الأمنية. الاعتماد على نظام ERP في هذه المرحلة يحول التخطيط من عملية يدوية عرضة للخطأ إلى عملية رقمية مُحكمة ومُقادة بالبيانات. هذا التكامل يضمن ليس فقط أن الحراس المناسبين يمتلكون المعدات المناسبة في الأوقات المناسبة، بل يوفر أيضًا الشفافية الكاملة للميزانية ويقلل من المخاطر التشغيلية والمالية.